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谷歌首創人拉里·佩奇的10條創業發起

拉里·佩奇(Larry Page)曾說: “12歲時,我就知道本身最終會開辦一家公司。”

之后,他和謝爾蓋·布林一起創建了科技巨頭谷歌,成為了這門第界上利用率最高的搜索引擎的首席執行官,一種基于算法和要害詞的在線搜索模式由此降生。

通過回首佩奇的職業生涯,作者整理了佩奇分享過的10條發起,但愿輔佐企業家和創業者少走彎路。

1. 不要在意創業起步時的局限

谷歌,蘋果,迪斯尼和亞馬遜有一個配合點,那就是它們起步階段所擁有的險些只有空想。但這是一個猖獗的創業者所必須的:縱然沒有資源,也要相信本身的想法和擁有果斷完成方針的刻意。

假如這些優秀企業的首創人只是因為臨時沒得到那么多支持,或建不成一個100人的公司就遏制了創業,這些貿易帝國將不復存在。

2. 用一句話界說公司的方針

拉里•佩奇樂成的法門之一就在于他清晰地知道本身的方針,谷歌的方針就是“讓人們無門檻地獲取到盡大概多且有用的信息。”

用一句話界說公司的方針,確保創業者真正知道本身想做什么。假如做不到這一點,創業的大偏向容易呈現偏差。

3. 競爭萬歲

作者引用佩奇的話說,“當我們開始創業時,許多人都說必定會失敗的,因為已經有5個搜索引擎了。”佩奇答復是,谷歌固然也是搜索引擎公司,但我們正在做一些差異的工作。

要害在于,創業者想入局的市場必定城市存在競爭,創業者需要盡力找出本身與眾差異的處所,樹立奇特的品牌形象,才氣脫穎而出。

競爭是須要的,面臨競爭的正確做法是不忽視它們,充實研究市場及競爭敵手,快速動作,永遠領先別人一步。

4. 尊重并珍惜員工

員工是一家公司最重要的資產。企業家要在須要的時候給以員工充實的必定及嘉獎,這既可以提跨越產力,也能引發員工潛能,將員工接收為忠實的用戶。

假如企業家或創業者可以或許像看待客戶或潛在客戶一樣尊重他們,他們會回報給公司更多。

5.淡化功利性

作者提到,假如一個公司的業務可以或許正常運作,就說明創業者尚有本領輔佐用戶辦理問題或滿意需求,這才是最值得自滿的工作。正如拉里·佩奇所說,假如你在輔佐別人,你就在做重要的工作,在改變世界。

創業的正確代價觀是不絕思考公司如何才氣更多地處事他人,而不是謀略做每一件事能掙幾多錢。事實上,能做到更多更好地處事他人,賺錢就是水到渠成。

6.營造歸屬感

這會讓員工以為本身是公司的一部門,公司愿意相識每位員工的需求和挑戰,讓他們感覺到本身的代價和尊重。在團隊中,假如每小我私家都能像為本身爭取好處一樣盡力事情,事情本領會明明提高。

7.保持進修習慣

許多人僅僅因為沒有上過大學或沒有特定的學位,就放棄了創業的空想;也有許多人在事情后,就徹底扔掉進修,縱然是像閱讀這么簡樸的工作也不肯意做。

事實上,天天花幾分鐘閱讀行業書籍可能文章充電,對企業家和創業者來說很是重要。拉里·佩奇認為他們需要進修的對象太多,好比如何推進項目歷程,找到最符合的內容可能學會正確利用社交媒體等等。

8.跟隨你的好奇心

拉里•佩奇曾有一句名言:“當空想呈現時,抓住它!”每當在創業進程中碰著要奔潰的瞬間時,不要放棄,這正是實現轉折的重要時刻。最樂成的企業都是成立在空想之上。

創業的猖獗之處就在于,賭上一切堅信本身。

9.“假如人們不信任我們,我們將無法保留。”

贏得用戶信任,這很重要,在外媒頭條上一期《Facebook能自我修復嗎》我們就提到了這個問題。

充實操作社交網絡,可以或許輔佐初創公司得到流量。更重要的是相識方針受眾需求,與他們互動,為其提供針對性的內容或處事,吸引潛在客戶,這是一個走出去樹立企業品牌的好要領。

10.遠離舒適區

對付一個企業來說,舒適是最糟糕的。

完成一個短期方針時可以慶祝一下,但請快速投入下一場戰斗。這才是良性的企業成長狀態,需要處理懲罰的問題越來越多,挑戰層出不窮,整個企業才會布滿動力。

2012年,當拉里•佩奇接受谷歌首席執行官時,他對投資者說了一句話,送給在路上的創業者們:“你能想到的一切都是大概的。”

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